拼多多的網站建設分析（拼多多網站設計分析）
今天給各位分享拼多多的網站建設分析的知識，其中也會對拼多多網站設計分析進行解釋，如果能碰巧解決你現在面臨的問題，別忘了關注本站，現在開始吧！
本文目錄一覽：
- 1、拼多多的網頁設計的特點
- 2、拼多多商業模式分析
- 3、拼多多app產品分析
拼多多的網頁設計的特點
要從場景圖開始設計。
場景圖：產品在實景中有展示，增強用戶的代入感，局部的展示圖:展示產品的部分細節圖，讓買家在細微處了解產品。
賣點圖：產品的優點，吸引到買家，細節圖：買家需要了解的地方，排除買家的疑慮。
拼多多商業模式分析
在淘寶、京東兩大電商平臺巨頭下，為何拼多多能橫空而出？
作為劣質、廉價、假貨代名詞的拼多多，如何做到融資30億美元、公司估值150億美元、月流水400億、用戶破3億？
一、我們一起來學學拼多多的商業模式；在分析拼多多的商業模式之前，我們先來看看什么是商業模式？如何設計商業模式呢？
1、什么是商業模式？
? 商業模式也可以說是一個組織的盈利模式，一個組織在財物上維持自給自足的方式；一個企業維持生存的方式；
自動造血功能＝盈利生存能力
盈利能力：收入（獲得）取支出（付出）舍
2、如何設計商業模式？
商業模式不是一撅而就的，是在不斷探索中形成的，尤其是創新型商業模式；
下面這幾張圖更能提現一個商業閉環設計的過程：
上圖能充分體現一個商業模式，需要我們不斷去探索、去驗證、去優化的；
?那么我們到底該如何設計商業模式呢？我們現一起來看看來自起點學院的這幾張圖，包括方案閉環、價值閉環、資源閉環、財物閉環：
二、根據上面的商業模式設計方法論，來一起看看拼多多是如何設計的：
1）、目標群體及其需求：
? a)、二、三、四、五線等用戶群體用上了智能手機，并且有購買物美價廉的商品需求；這類用戶對品質的要求并不高；能用就行；
b)、由于淘寶提高了商家的入駐資格，及其運營成本增加很多沒有品牌沒有口碑的商家不能或者很難入駐淘寶等大型電商平臺；拼多多降低入駐門檻；
2)、產品設計方面
a)、減少了用戶購買流程，去掉加入購物車環節；
b)、采用拼單方式，更快實現拉新、留存；一般的電商平臺自己買了商品就完事了，但是拼多多設置兩種購買方式：單獨購買和發起拼單；一般的人都會選擇發起拼單，因為會便宜些；用戶發起拼單，利用微信的流量能快速拉新，同時也能激起老用戶的購買，同時實現了用戶的流存；
3）、低價吸引用戶
拼多多對于流通渠道的壓縮體現在兩個方面：
壓縮自身毛利：只收0.5%的手續費，降低平臺渠道費用
壓縮商家毛利：低價競爭環境迫使商家不得不以微利經營
4）、品類選擇
品牌驅動：品牌是用戶購買決策主導因素
功能驅動：用戶對于功能的需求取代品牌成為主導決策因素
?拼多多的主銷品類，會發現生鮮、家居日用、服裝都是屬于功能驅動的商品品類。我們的消費者不在乎一捆晾衣架品牌是什么，他在意的是看似同樣的產品，門口小店要15塊、淘寶要9.9包郵，而拼多多上只要6.9包郵。
這就是功能驅動品類+低價包郵的力量，我們的消費決策其實并沒有那么復雜。
5）、有關冒牌、假貨商品
拼多多采用先進來再整治的方案，解決質量問題才能提高客戶滿意度，也是平臺能長久生存下來的一道保障；一直有傳聞，拼多多在2018年將全面轉型，謀求與品牌合作，擺脫現在售假售劣的市場形象；自有品牌化嘗試應該也是在拼多多的規劃之內的
6）、供應鏈投資
資源稀缺性—從資源稀缺性判斷，在未來的自有品牌競爭中，優質的生產工廠才是最為稀缺的資源。拼多多可以通過現金+渠道投資的方式，幫助國內優質的加工企業擺脫外貿出口困境，迅速開拓國內的銷售渠道。這是一個雙贏的結果
在未來，拼多多的主要競爭對手更有可能是網易嚴選。掌握了上游企業等于扼住了競爭對手的咽喉。
運營的短板—自有品牌化雖然更加可控，但是我們忽略了一個很重要的問題：拼多多不是一家有著豐富全供應鏈運營經驗的自營電商平臺。
面對著單品數以百萬計的訂單，拼多多是否有能力把控商品和服務品質，這是個巨大的挑戰。因此通過投資，拼多多與工廠分享企業成長紅利，同時將倉儲物流這些環節交給合作伙伴，更加有利于拼多多專注于競爭對手的挑戰。
后記
借鑒很多前輩的見解，及其一些自己的胡說八道！
拼多多app產品分析
手機型號：iphone6
手機版本：iOS 11.1.2
app版本：3.47.0
電子商務
公司成立：2014年01月
產品上線：2015年09月
android總量：8.6億
無
拼團式電子商務網站，通過用戶拼團購買商品的形式達到節省用戶費用的目的。
根據百度指數，
用戶群地域分布主要集中在南方大城市，廣東、江浙。北方主要是北京；
用戶年齡重點集中在：30～40歲
性別比例：男女大約6:4。
具體如下圖：
補充分析：
根據對拼多多上商品的了解，
他們的目標用戶更多的應該是中低收入群體，以及女性用戶。
他們更追求價格低實惠，相對不特別注重品牌。
主色調是傳統的電商紅。紅色代表激情、熱情、沖動，容易引起人們的消費欲念。
icon、tab等的設計也是遵從了扁平化設計，簡潔、大氣。
交互體驗一般。充斥著大量tab，整個app的感覺給人更像是一個充斥著大量商品的雜貨市場。
a. 商品特點
種類繁多：包括服飾、電器、水果、零食、母嬰等等
品牌一般：沒有重點突出品牌，更多的像是雜牌，商品價格普遍較低
b. 產品定位
拼多多是個極度重視運營的產品，基本上算是2分產品8分運營。
首頁的矩陣分類入口，幾乎也只是名字不同或者玩法不同，里邊的商品幾乎是一樣的。比如像：品牌清倉、名品折扣內容幾乎是一類的；像限時秒殺、助力享免單、9塊9特賣、1分拼這些只是玩法不同。
a. 目前拼多多策略還是先利用單價較低、產品質量較低的商品，通過拼團形式，低成本獲取用戶階段。
b. 按照目前的模式，預測未來會通過量大、薄利多銷、商家競爭排位、向商家收取平臺服務費等方式進行營利。
c. 有一說是拼多多會賣用戶信息，這個決定存在這種可能性。
如果純站在個人立場上，只有在水果類別下的相關商品滿足了自己的需求。
其余商品感覺質量無法保證，整體體驗感覺更像是雜貨店。
最近一直沒關注，拼多多應該是已經做過了品類的擴充，最初只有水果，現在品類擴充到了服裝、零食、母嬰甚至是充值卡這些。
從這方面來看，拼多多的運營能力非常強，另外，大額的融資也是讓拼多多能大面積運營、推廣的保障。但是，自己對拼多多未來的發展不是特別看好，目前的確有很多長尾用戶喜歡“占便宜”、喜歡“低價格”、喜歡“實惠”，
但長遠來看，真正能打動消費者的，能留住消費者的，能讓用戶長久買單的，必定是那些高質量、真品牌(大品牌or潮牌or小眾品牌)的商品，必定是更好的服務體驗。
i) 開始管理優化供應商、入駐商家。整體提高商品質量。
ii) 完善用戶評論、反饋機制。目前有很多用戶反饋水果到家后會變壞或者質量很差(自己剛下了一單，到貨后看看質量到底如何)。
iii) 建立真正的品牌打折店。目前感覺拼多多對標的還是淘寶，但相對來說應該利用現在的品牌做一些真正的品牌折扣店，真正做正品會更能留住消費者。
關于拼多多的網站建設分析和拼多多網站設計分析的介紹到此就結束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關注本站。
