網站建設與運營公司風險（網站運營的風險分析）

今天給各位分享網站建設與運營公司風險的知識，其中也會對網站運營的風險分析進行解釋，如果能碰巧解決你現在面臨的問題，別忘了關注本站，現在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、網站建設項目的風險管理研究意義及方案
• 2、建設項目在建設和運營過程中應防范哪些風險
• 3、網站建設的內、外部風險分析
• 4、公司網站建設需要注意那些問題？
• 5、網絡的運營中有哪些法律風險及其解決措施

網站建設項目的風險管理研究意義及方案

1、項目網站管理方案的特點

項目網站管理方案是以Web服務器為主體、瀏覽器為客戶端作為基本架構的項目。這樣的架構項目中包含Web服務器、瀏覽器和網絡三個關鍵主體。項目網站管理方案可能是一個網站,也可能是各種Web應用程序,例如網上商店、虛擬郵局、網絡辦公管理系統、客戶關系管理系統等等。網站項目管理就是圍繞著網站項目運用知識、技術、技能、工具和方法進行組織管理。其特點表現在以下幾個方面:

1)涉及的領域很多。狹義地講,項目網站管理方案包括了網頁制作、美工設計、程序編碼、系統及網絡管理等專業技術,廣義上又包含了企業管理、市場營銷、心理學、廣告學等更多領域的知識,在項目進行過程中還涉及到項目管理工具、文檔和設計開發管理規范、開發及測試環境部署等特殊領域的問題。這對參與項目管理的人員提出了很高的要求。

2)參與項目的角色很多,水平可能參差不齊。對于項目網站管理thldl.org.cn方案,最關鍵的角色是項目經理、業務流程分析師、用戶界面工程師、系統分析員、編碼人員(程序員)和質量控制工程師等。根據項目的規模和開發的深度,由項目經理進行角色劃分。假如嚴格細分,一個大型項目的角色可能達到50個以上,以確保每個細節都有專業的人員進行負責和管理。其中需求分析過程中主要角色有客戶代表、業務員、業務流程分析師、用戶界面工程師,另外還有項目經理、數據庫工程師、文檔工程師等參與。

3)網絡應用的開發技術在日新月異地進步,從而使網站管理方案應用系統的開發模式具有多種選擇性,達到同樣的目標可以采用很多不同的方式,現代的應用系統越來越成為一個龐大的集成方案,需要考慮不同的操作平臺、不同的應用服務器、不同的數據庫、不同的編程語言、不同的傳輸介質等等,項目管理人員必須了解各種技術的利弊,幫助用戶選擇高效、廉價并富有前瞻性的網站管理方案。

2、需求分析在項目網站管理方案中的作用及要求

需求分析是一個項目的開端,也是項目建設的基石。由于以上提出的網站項目的特殊性和行業覆蓋的廣闊性,以及需求分析的高風險性,網站項目需求分析的重要性是不言而喻的,在以往建設失敗的項目中,80%是由于需求分析的不明確而造成的。因此一個項目成功的關鍵因素之一,就是對需求分析的把握程度。

在需求分析流程中,需要有客戶代表、業務員、業務流程分析師、用戶界面工程師等角色參與,業務員從客戶代表那里獲得需求,并形成需求報告;業務流程分析員從業務員那里獲得需求報告,分析生成項目模型報告;界面工程師得到項目網站管理方案模型后設計制作相應的模板和用戶界面原型,最終由客戶代表確認。需求分析所形成的文檔最終達到如下要求。

1)正確性:每個功能必須清楚描寫交付的功能。

2)可行性:確保在當前的開發能力和系統環境下可以實現每個需求。

3)必要性:功能是否必須交付,是否可以推遲實現,是否可以在削減開支情況發生時被"砍"掉。

4)簡明性:不要使用專業的網絡術語。

5)檢測性:如果開發完畢,客戶可以根據需求檢測。

3 網站項目需求分析的一般方法

根據以往的工程經驗,需求分析工作方法,應該定位在"三個階段"(也稱"三步法")。

第一階段:"訪談式"。這一階段是和具體用戶方的領導層、業務層人員的訪談式溝通,主要目的是從宏觀上把握用戶的具體需求方向和趨勢,了解現有的組織架構、業務流程、硬件環境、軟件環境、現有的運行系統等等具體情況和客觀信息,建立起良好的溝通渠道和方式。針對具體的職能部門以及各委辦局,最好能指定本次項目的接口人。

網站管理方案實現手段:訪談、調查表格。

輸出成果:調查報告、業務流程報告。

第二階段:"誘導式"。這一階段是在承建方已經了解了具體用戶方的組織架構、業務流程、硬件環境、軟件環境、現有的運行系統等等具體實際和客觀信息的基礎上,結合現有的硬件、軟件實現方案,做出簡單的用戶流程頁面,同時結合以往的項目經驗對用戶采用誘導式、啟發式的調研方法和手段,和用戶一起探討業務流程設計的合理性、準確性,界面的便易性、習慣性。用戶可以操作簡單演示的DEMO,來感受一下整個業務流程的設計合理性、準確性等等問題,及時地提出改進意見和改進方法。

實現手段:拜訪(誘導)、原型演示。

輸出成果:調研分析報告、原型反饋報告、業務流程報告。

第三階段:"確認式"。這一階段是在上述兩個階段成果的基礎上,進行具體的流程細化、數據項的確認階段,這個階段承建方必須提供原型系統和明確的業務流程報告、數據項表,并能清晰地向用戶描述系統的業務流設計目標。用戶方可以通過審查報告來提出反饋意見,并對已經可接受的報告、文檔簽字確認。

實現手段:拜訪(回顧、確認),提交業務流程報告、數據項表;原型演示系統。

輸出成果:需求分析報告、數據項、業務流程報告、原型系統反饋意見(后三者可以統一歸入需求分析報告中,提交用戶方、監理方進行確認和存檔)。

整體來講,需求分析的三個階段是需求調研中不可忽視的一個重要部分,三個階段或者說三步法的實施和采用,對用戶和承建方都同樣提供了項目成功的保證。

4、項目網站管理方案需求分析的注意事項和技巧

項目的整體風險往往表現在需求分析不明確、業務流程不合理,導致用戶不習慣或不愿意去用承建方的軟件。承建方和客戶方都要重視需求分析的重要性。為更好地把握用戶的需求和方向,應該采用必要的手段和方法來進行需求調研。

4.1 網站管理方案挖掘用戶需求

鼓勵用戶將所有的想法盡可能地闡述清楚,并把所有的要求羅列出來。這時候不必擔心引起客戶的潛在需求而增加設計開發的工作量,應直接明白地跟客戶把問題和要求一條條地列出來,把條理、歸納、分析先都放到一邊,將用戶最原始、最完整的要求準確地記錄下來。

網站管理方案很多情況下客戶并非專業人士,在他們的描述中很難凸現重點和技術難關,這需要我們去為客戶進行分析、歸納和整理,尤其是客戶談的不多卻又是技術上實現難度和強度很高的地方特別值得注意?？蛻敉鶎π枨蟮母拍钍欠浅Ｄ：?大多時候給出的需求都是籠統而且尺度難以控制的,這就要求業務人員在傾聽了客戶的詳細說明以后,幫助客戶進行整理和分析,預測客戶在開發過程中變更及今后應用中可能進行修改升級的潛在需求。

比如在為客戶設計辦公自動化系統的時候,也許就要為客戶預留將來與他們的業務單位進行交互的通道;在設計郵件系統的時候要考慮可能會需要廣告網站管理方案服務器;設計網絡電子商店時需考慮今后增加庫存產品進銷存統計分析等等;限于時間和財力的考慮,客戶通常能夠接受分階段實施的開發過程,在需求分析時,提早為客戶設想到今后的需求變更除了使項目開發更加順利以外,也為今后業務的進一步深入打下了更好的基矗

4.2 網站管理方案利用自然的語言和圖表描述項目模型

在業務員與客戶進行溝通和調查時撰寫的需求分析,盡可能用自然語言或形式化語言來描述,還可以添加圖形表述方式和模型表征方式。雖然客戶的水平和資歷有所不同,但是最自然的描述能夠使項目開發的各個成員都能清楚地理解需求含義,不至于在理解上產生偏差。對客戶而言,這樣的模型描述最接近真實,容易參與修訂,并能以此為測試和驗收的依據。制作示意圖可以有很多種方式,關鍵是利用示意圖將客戶的需求和即將開始設計的系統體現出來。在進行系統分析和程序開發之前,雙方對今后要完成的產品就能夠有直觀的認識,換言之,就是在產品還沒有真正進入開發階段的時候,雙方就對工作的結果達成統一的意見,這將大大地減輕需求變更所帶來的困擾,同時客戶更容易地參與到項目的開發過程中。

4.3 網站管理方案需求分析要共同參與各施其職

項目網站管理方案經理、系統分析員、開發經理、交互設計師、測試人員、文檔人員包括客戶代表都應該看需求分析,并進行共同討論,達成一致意見。參與項目開發的人員都應該對這份需求有統一清晰的認識,并根據自己的工作對需求提出意見,通過與客戶的溝通修訂,最終確定項目實現的目標。這樣可以盡量避免業務人員與開發人員、承建方和客戶方之間發生不必要的糾紛。

例如:項目網站管理方案經理通過需求分析才能組建所需要的團隊包括配置工作環境,制定開發周期;開發周期的限制和功能上的要求可能會影響到程序員采用什么樣的語言和工具進行編寫;操作用戶的技能水平將影響到交互設計師進行前臺設計時做到什么樣的精度;界面設計人員根據項目的性質和定位確定表現方式;測試人員了解測試環境和條件后才能對項目質量進行跟蹤和檢測。

4.4 網站管理方案將需求變更置于可控狀態

需求的變更幾乎是不可避免的,也許是出自客戶的遺漏,也可能是在開發過程中被激發出來的。如何以可控的方式管理網站項目需求的變更,對于項目的順利進行有著重要的意義。如果匆匆忙忙地完成用戶調研與分析,則往往意味著不穩定的需求。所以需求網站管理方案要保證需求分析各個活動都得到了充分的執行。

為了將變更及時反饋到項目的各個角色中,做好需求變更日志就顯得非常重要。在需求分析后面附上變更日志,并將修改后的需求分析制作成新版本,保留每次更改過的版本,而不是覆蓋,這樣就比較容易地跟蹤到需求變更過程中所帶來的工作調整。在新版本的需求分析中,將變更部分用特殊方式表示出來,并在日志中記錄變更明細。

4.5 網站管理方案評審需求文檔

需求文檔完成后,需要經過正式評審,以便作為下一階段工作的基矗一般的評審分為用戶評審和同行評審兩類。用戶和開發方對于軟件項目內容的描述,是以需求規格說明書作為基礎的;用戶驗收的標準則是依據需求規格說明書中的內容來制訂,所以評審需求文檔時用戶的意見是第一位的。而同行評審的目的,是在軟件項目初期發現那些潛在的缺陷或錯誤,避免這些錯誤和缺陷遺漏到項目的后續階段。

5 網站管理方案總結

隨著互聯網的飛速發展,Web技術應用日益廣泛,網站的規模和復雜性不斷增加,網站項目的設計和開發進入了需要強調流程和分工的時代,軟件工程方法將越來越多地介入到網站項目的設計和開發中。建立規范的、有效的、健壯的開發機制,特別是打好網站項目網站管理方案的基石,強化項目的需求分析,將有利于高效、高速、高質量地完成開發任務。

參考資料：

建設項目在建設和運營過程中應防范哪些風險

主要風險因素有下列幾種：

(1)市場風險，主要來自三個方面：

1)市場供需實際情況與預測值發生偏離。

2)項目產品市場競爭力或者競爭對手情況發生重大變化。

3)項目產品和主要原材料的實際價格與預測價格發生較大偏離。

(2)資源風險。資源開發項目，如金屬礦、非金屬礦、石油、天然氣等礦產資源的儲量、品位、可采儲量、工程量等與預測發生較大偏離，導致項目開采成本增加，產量降低或者開采期縮短。

(3)技術風險。采用技術的先進性、可靠性、適用性和可得性與預測方案發生重大變化，導致生產能力利用率降低，生產成本增加，產品質量達不到預期要求等。

(4)工程風險。工程地質條件、水文地質條件與預測發生重大變化、導致工程量增加、投資增加、工期拖長。

(5)資金風險。資金供應不足或者來源中斷導致項目工期拖期甚至被迫終止；利率、匯率變化導致融資成本升高。

(6)政策風險。指國內外政治經濟條件發生重大變化或者政府政策作出重大調整，項目原定目標難以實現甚至無法實現。

(7)外部協作條件風險。交通運輸、供水、供電等主要外部協作配套條件發生重大變化，給項目建設和運營帶來困難。

(8)社會風險。預測的社會條件、社會環境發生變化，給項目建設和運營帶來損失。

(9)其他風險。

網站建設的內、外部風險分析

內部分析：技術過硬、有自己的創意、不能一味的抄襲人家的作品、后期服務要做好，現在網站建設后期服務都跟不上。

外部分析：現在網站建設的企業太多勁爭力強、從企業到工作室到個人都在做，市場混亂，都于價格在作文章。

建意：在技術過硬的前題下，走高端市場

公司網站建設需要注意那些問題？

構建一個網站對企業是越來越重要，它是企業的門戶，是對外的一家名片，是外界了解本企業的一個通道。更多的中小微企業也意識到了這個問題，也有不少企業在互聯網上做營銷推廣，希望能增加曝光增加轉化。

對于網站建設有哪些注意的點，我總結的幾個小點，如下：

1.考慮建設方向

模板網站或者是定制網站，有些企業很重視花了幾十萬去構建網站，也有的企業覺得可有可無，花幾千就做了模板網站。兩者的展示效果相差千里。模板網站的框架會限制企業內容的傳達，在視覺表現上面的傳達也會弱很多，優勢是價格便宜，工期短。定制網站的價格比較貴，里面的水分也比較大，但選擇一家合適的建站公司去做，會給你的品牌做大空間溢價。

2.考慮建設目的

品牌展示或者是營銷推廣。營銷型網出發點本無錯，到目前市面上有一些營銷型網站的說法，我希望企業主能仔細辨別，越來越模板化的營銷型網站只是一個噱頭。再說品牌展示，不少企業認為自己小公司沒有什么品牌，其實發現自身特色，打造差異化，這就是企業品牌的有力塑造。品牌建設是一種高級營銷，達到品效合一更是高效。

3.考慮網站后期維護

網站是需要長期維護的工具，不少企業很重視SEO搜索引擎優化。那在建站是就要考慮建站公司的作品，框架，排版，程序是否符合搜索引擎的抓取，后期優化是否更高效，原創的網站更容易被抓取。

可以多看看網站建設的建設方案

網絡的運營中有哪些法律風險及其解決措施

企業面臨的法律風險企業法律風險是指企業在經營過程中外部法律環境發生變化，或由于企業自身未按照法律規定或合同約定有效行使權力、履行業務，從而對企業造成不利法律后果的可能性，包括政策、戰略、市場、財務、運營等法律風險。從企業運營視角出發，企業面臨的法律風險通常有以下幾種：

(1)權益糾紛法律風險。企業在經營管理中面對的核心問題之一就是內部糾紛問題，如股東之間，股東與董事會之間存在著股權確認、轉讓、權益訴訟以及企業對經營者或股東的訴訟、訴訟撤銷要求等。在公司法等法律的背景下，企業內部糾紛成為現在企業法律風險的主要問題之一，它對企業的經營管理和未來發展有著至關重要的影響。

(2)知識產權法律風險。企業知識產權的擁有數量已經成為企業核心競爭力的主要標志，尤其是一些外資企業，更加注重知識產權的保護與本土維護。然而，在企業進行知識產權保護的過程中，常常會發生產權被侵犯、保護機制有缺陷等事件，從而引起知識產權法律風險。

(3)合同法律風險。合同法律風險是法律風險的重要內容，它涉及到企業在生產、經營管理的多個方面，與企業的各個環節息息相關，同時也與其他類型的法律風險交叉。具體而言，合同法律風險主要包含了由于合同主體存在的問題而導致的糾紛，或者由于合同列舉條款的不完善而導致的糾紛以及在履行合同的過程中產生的糾紛。

(4)企業管理人員的違法犯罪法律風險。近年來，企業經營管理人員尤其是高層管理人員因違法犯罪而導致的法律風險現象越來越嚴重，企業管理人員違法的法律風險日漸成為關注的焦點。在多種類型的法律風險中，企業管理人員的違法犯罪法律風險對企業的發展尤為重要，它可能會導致企業衰敗，經濟效益降低，嚴重的將可能導致企業虧損、倒閉等。

法律風險的成因分析綜合分析上述多種法律風險，其產生的原因主要有以下三方面：

(1)企業關于法律風險的防范意識不足。在不少企業尤其是一些中小企業企業經營管理者對法律風險及其帶來的后果了解不夠，重視程度不強，在經營管理的過程中沒有采取預先防范或及時控制的措施，一旦發生了法律風險，盡管進行了事后補救，但是由于防范意識的淡薄和事后措施的不完善，成效不大。

(2)企業經營不善，權力失衡。在當前企業中，存在著多種違規不當操作問題，企業高層管理濫用職權，股東之間和各層管理者之間的管理權力嚴重失衡，對企業的不規范行為不能夠及時控制處理，一系列的違規違章行為最終導致了企業面臨著嚴重的法律風險。

(3)企業的法律風險防范體制不完善。在一些企業，盡管建立了法律風險的相關制度和機制，但還是面臨著法律風險，這主要是因為該體制不夠完善，沒有真正落實到實際生產經營管理中去，有的甚至只是一個形式，法律風險防范體制沒有充分發揮它原有的作用。

法律風險的防范措施法律風險的存在并不可怕，關鍵是企業要能夠及時地認識到潛在的法律風險，并能夠迅速的采取有效的措施加以控制防范，以下幾點是常用的防范措施：

(1)加強法律風險的防范意識。企業的高層管理者應當提高對法律的認知，學會通過專業法律部門來有效控制管理企業，在建設企業文化的同時融入法律風險的防范意識，減少法律成本，確保企業的良性運轉。

(2)完善經營管理制度。企業經營管理者應該根據自身的發展和當前市場環境的變化，及時做出相應的調整，對自身的內部經營管理制度加以完善，確保企業的管理制度合法合理，能夠適應市場的競爭，并通過各種渠道督促和監視所有管理者和員工在這些制度下依法管理與經營，及時做好法律風險的防范措施，有效控制法律風險。

(3)健全法律風險防范體制。法律風險來自于企業自身，所以企業應從自身出發進行有效地防范，建立健全法律風險的防范機制，大力推進法律顧問制度、企業業務經營管理體制、風險管理的預警體制、監督體制，從企業內部來實現自我約束與監督，確保法律風險的防范體制能夠充分發揮作用。

(4)提高員工素質，依法履行職責。企業經營管理者應該從基層抓起，注重企業員工素質的培養與提高，從而使得每一位員工能夠在自己的工作崗位上依照法律和企業內部的規章制度辦事，特別是企業的法務人員，素質的提高有利于他們認真履行自己的職責，在工作中能夠及時提出參考意見和調查報告，接受法律咨詢，代理各類糾紛的和解與調解，盡可能地幫助企業降低法律風險。

關于網站建設與運營公司風險和網站運營的風險分析的介紹到此就結束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關注本站。