軟件開發公司資金風險（開發軟件的風險）

今天給各位分享軟件開發公司資金風險的知識，其中也會對開發軟件的風險進行解釋，如果能碰巧解決你現在面臨的問題，別忘了關注本站，現在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、什么是軟件開發風險分析，風險預測，風險評估
• 2、想開個軟件公司，提點建議好嗎？
• 3、軟件項目風險
• 4、打車軟件開發過程中存在的十大風險有哪些
• 5、軟件開發管理如何風險管理？
• 6、軟件項目風險管理控制措施

什么是軟件開發風險分析，風險預測，風險評估

開發風險1技術風險，技術導致無法完成2工期風險，未及時交工3人員風險，人員變更4需求不一致，交付物有問題

想開個軟件公司，提點建議好嗎？

軟件開發公司排行榜

極其流行，同樣也是競爭力極其大的一種商業模式。雖然國內軟件開發公司都發展壯大起來了，但是各地軟件開發公司的實力及資質仍然參差不齊。下面為大家介紹下近期國內軟件開發公司的排名匯總。

1：華盛恒輝科技有限公司

上榜理由：華盛恒輝是一家專注于高端軟件定制開發服務和高端建設的服務機構，致力于為企業提供全面、系統的開發制作方案。在開發、建設到運營推廣領域擁有豐富經驗，我們通過建立對目標客戶和用戶行為的分析，整合高質量設計和極其新技術，為您打造創意十足、有價值的企業品牌。

在軍工領域，合作客戶包括：中央軍委聯合參謀(原總參)、中央軍委后勤保障部(原總后)、中央軍委裝備發展部(原總裝)、裝備研究所、戰略支援、軍事科學院、研究所、航天科工集團、中國航天科技集團、中國船舶工業集團、中國船舶重工集團、第一研究所、訓練器材所、裝備技術研究所等單位。

在民用領域，公司大力拓展民用市場，目前合作的客戶包括中國中鐵電氣化局集團、中國鐵道科學研究院、濟南機務段、東莞軌道交通公司、京港地鐵、中國國電集團、電力科學研究院、水利部、國家發改委、中信銀行、華為公司等大型客戶。

2：五木恒潤科技有限公司

上榜理由：五木恒潤擁有員工300多人，技術人員占90%以上，是一家專業的軍工信息化建設服務單位，為軍工單位提供完整的信息化解決方案。公司設有股東會、董事會、監事會、工會等上層機構，同時設置總經理職位，由總經理管理公司的具體事務。公司下設有研發部、質量部、市場部、財務部、人事部等機構。公司下轄成都研發中心、西安研發中心、沈陽辦事處、天津辦事處等分支機構。

3、浪潮

浪潮集團有限公司是國家首批認定的規劃布局內的重點軟件企業，中國著名的企業管理軟件、分行業ERP及服務供應商，在咨詢服務、IT規劃、軟件及解決方案等方面具有強大的優勢，形成了以浪潮ERP系列產品PS、GS、GSP三大主要產品。是目前中國高端企業管理軟件領跑者、中國企業管理軟件技術領先者、中國最大的行業ERP與集團管理軟件供應商、國內服務滿意度最高的管理軟件企業。

4、德格Dagle

德格智能SaaS軟件管理系統自德國工業4.0，并且結合國內工廠行業現狀而打造的一款工廠智能化信息平臺管理軟件，具備工廠ERP管理、SCRM客戶關系管理、BPM業務流程管理、

OMS訂單管理等四大企業業務信息系統，不僅滿足企業對生產進行簡易管理的需求，并突破局域網應用的局限性，同時使數據管理延伸到互聯網與移動商務，不論是內部的管理應用還是外部的移動應用，都可以在智能SaaS軟件管理系統中進行業務流程的管控。

5、Manage

高亞的產品 (8Manage) 是美國經驗中國研發的企業管理軟件，整個系統架構基于移動互聯網和一體化管理設計而成，其源代碼編寫采用的是最為廣泛應用的

Java / J2EE 開發語言，這樣的技術優勢使 8Manage

可靈活地按需進行客制化，并且非常適用于移動互聯網的業務直通式處理，讓用戶可以隨時隨地通過手機apps進行實時溝通與交易。

軟件項目風險

在項目的建設過程中，風險幾乎無處不在（約定：本文談到的風險，專指給項目帶來不利影響的風險）。如何有效地識別、控制和管理風險，對項目的成功起著至關重要的影響。

一個項目有可以預料的（包括已知的）風險和不可預料的風險，以下作者總結自己多年的軟件項目工程經驗，整理出軟件項目經常遇到的15種可預料的（包括已知的）風險及其預防措施，期望能為項目經理制定項目風險計劃和進行風險預防、控制等提供富有價值的參考。

（1）合同風險

簽訂的合同不科學、不嚴謹，項目邊界和各方面責任界定不清等是影響項目成敗的重大因素之一。

預防這種風險的辦法是項目建設之初項目經理就需要全面準確地了解合同各條款的內容、盡早和合同各方就模糊或不明確的條款簽訂補充協議。

（2）需求變更風險

需求變更是軟件項目經常發生的事情。一個看似很有“錢途”的軟件項目，往往由于無限度的需求變更而讓項目承建方苦不堪言，甚至最終虧損（實際上項目建設方也面臨巨大的風險）。

預防這種風險的辦法是項目建設之初就和用戶書面約定好需求變更控制流程、記錄并歸檔用戶的需求變更申請。

（3）溝通不良風險

項目組與項目各干系方溝通不良是影響項目順利進展的一個非常重要的因素。

預防這種風險的辦法是項目建設之初就和項目各干系方約定好溝通的渠道和方式、項目建設過程中多和項目各干系方交流和溝通、注意培養和鍛煉自身的溝通技巧。

（4）缺乏領導支持風險

上層領導的支持是項目獲得資源（包括人力資源、財力資源和物料資源等）的有效保障，也是項目遇到困難時項目組最強有力的“后臺支撐”。

預防這種風險的辦法是主動爭取領導對項目的重視、確保和領導的溝通渠道暢通、經常向領導匯報工作進展。

（5）進度風險

有些項目對進度要求非?？量蹋ㄟM度要求不高的項目，我們同樣要考慮該風險），項目進度的延遲意味著違約或市場機會的錯失。

預防這種風險的辦法一般是分階段交付產品、增加項目監控的頻度和力度、多運用可行的辦法保證工作質量避免返工。

（6）質量風險

有些項目，用戶對軟件質量有很高的要求，如果項目組成員同類型項目的開發經驗不足，則需要密切關注項目的質量風險。

預防這種風險的辦法一般是經常和用戶交流工作成果、品牌管理采用符合要求的開發流程、認真組織對產出物的檢查和評審、計劃和組織嚴格的獨立測試等。

（7）系統性能風險

有些軟件項目屬于多用戶并發的應用系統，系統對性能要求很高，這時項目組就需要關注項目的性能風險。

預防這種風險的辦法一般是在進行項目開發之前先設計和搭建出系統的基礎架構并進行性能測試，確保架構符合性能指標后再進行后續工作。

（8）工具風險

軟件項目開發和實施過程，所必須用到的管理工具、開發工具、測試工具等是否能及時到位、到位的工具版本是否符合項目要求等，是項目組需要考慮的風險因素。

預防這種風險的辦法一般是在項目的啟動階段就落實好各項工具的來源或可能的替代工具，在這些工具需要使用之前（一般需要提前一個月左右）跟蹤并落實工具的到位事宜。

（9）技術風險

在軟件項目開發和建設的過程中，戰略管理技術因素是一個非常重要的因素。項目組一定要本著項目的實際要求，選用合適、成熟的技術，千萬不要無視項目的實際情況而選用一些雖然先進但并非項目所必須且自己又不熟悉的技術。如果項目所要求的技術項目成員不具備或掌握不夠，則需要重點關注該風險因素。

預防這種風險的辦法是選用項目所必須的技術、在技術應用之前，針對相關人員開展好技術培訓工作。

（10）團隊成員能力和素質風險

團隊成員的能力（包括業務能力和技術能力）和素質，對項目的進展、項目的質量具有很大的影響，項目經理在項目的建設過程需要實時關注該因素。

預防這種風險的辦法是在用人之前先選對人、開展有針對性的培訓、將合適的人安排到合適的崗位上。

（11）團隊成員協作風險

團隊成員是否能齊心協力為項目的共同目標服務，生產管理是影響進度和質量的關鍵因素。

預防這種風險的辦法是項目在建設之初項目經理就需要將項目目標、工作任務等和項目成員溝通清楚，采用公平、公正、公開的績效考評制度，倡導團結互助的工作風尚等。

（12）人員流動風險

項目成員特別是核心成員的流動給項目造成的影響是非?？膳碌娜肆Y源。人員的流動輕則影響項目進度，重則導致項目無法繼續甚至被迫夭折。

預防這種風險的辦法是盡可能將項目的核心工作分派給多人（而不要集中在個別人身上）、加強同類型人才的培養和儲備。

（13）工作環境風險

工作環境（包括辦公環境和人文環境）的好壞直接影響項目成員的工作情緒和工作效率。

預防這種風險的辦法是在項目建設之前就選擇和建設好適合項目特點財務管理和滿足項目成員期望的辦公環境、在項目的建設過程中不斷培育和調整出和諧的人文環境。

（14）系統運行環境風險

目前，大部分項目系統集成和軟件開發是分開進行的（甚至由不同公司承接）。因此，軟件系統賴以運行的硬件環境和網絡環境的建設進度對軟件系統是否能順利實施具有相當大的影響。

預防這種風險的辦法是和用戶簽定相關的協議、跟進系統集成部分的實施進度、及時提醒用戶等。

（15）分包商風險

有些項目管理可能會涉及到將系統的部分功能分包出去，這時項目組就需要關注項目的分包商風險。

預防這種風險的辦法一般是指定分包經理全程監控分包商活動、讓分包商采用經認可的開發流程、督促分包商及時提交和匯報工作成果、及時審計分包商工作成果等。

世間萬物總是發展變化的，風險亦可能隨時出現和變化。項目經理應該將“防患于未然”牢記于心并作為自己日常項目工作的“座右銘”。項目經理不斷培養和強化項目整個團隊成員的風險意識，是確保項目順利進展的最有效方法之一。

以上列舉的這些風險，應該是軟件項目建設中經常出現的主要風險，但由于項目本身的個性化特征，針對具體的項目，肯定會出現一些我們上面沒有列舉甚至是事先根本無法預期的風險，這就需要我們項目經理有敏銳的“嗅覺”去識別它們，從而更好地預防和控制它們。

打車軟件開發過程中存在的十大風險有哪些

項目風險、技術風險和商業風險。

1、市場需求被縮減，市場競爭明朗化，品牌優勢同質化，打車軟件的盈利模式上尚不清晰，質量風險。

2、打車軟件企業限制每天的補貼單數，但依然有大量套取補貼的司機存在，潛在的維護、驗證、接口、實現以及設計等環節出現的問題，存在技術空白及未知領域，為軟件開發工作帶來較大的風險。

3、來自于外包項目組、客戶、國家政策以及市場等方面的變化及壓力，這類風險具有明顯的不可控特點，一旦遭遇，應謹慎對待，及時制定解決策略，打車軟件競爭給市場造成一定的混亂，并可能引發法律風險。

軟件開發管理如何風險管理？

去百度文庫，查完整內容來自用戶的內容:gzdxue軟件開發項目如何進行風險管理。參與過大型軟件項目的人都會意識到，很多事情都有可能出錯，一旦出錯，可能會給項目帶來傷害、損失或其他不利影響。風險是項目中發生一系列事件或不利結果的可能性。軟件開發是一項高風險的活動，在項目開發過程的任何階段都可能存在風險。主動風險管理可以使項目過程更加穩定，獲得對項目的高度跟蹤和控制能力，避免和轉移風險或減輕風險帶來的不利影響。風險管理是識別、分析、應對和監控項目風險的過程，是項目管理中一項重要的管理活動。有效實施軟件風險管理是成功完成軟件項目開發的保證。風險管理的實現必須包括三個要素:一是必須在項目開發計劃中制定風險管理計劃；第二，項目預算必須包括解決風險所需的資金；第三，在評估風險時，風險的影響也必須包括在項目計劃中。下面，我們就針對軟件開發過程中經常出現的風險，談談我們所采取的防范措施。1.要求不明確。在軟件開發過程中，經常會遇到需求不明確的情況。這類問題往往表現在需求未定義、需求未定義、需求描述不清晰、需求缺失、需求矛盾等諸多方面。在軟件開發過程生命周期的每個階段，需求不明確造成的浪費是最大的，必須盡快解決。很難確定用戶的需求。我們經常從以下幾個方面來處理需求不明確的問題:

軟件項目風險管理控制措施

摘要 ：軟件項目開發需要投入大量的人力、物力和財力，但在開發的過程中存在著諸多不確定性和可變性，因而有必要對軟件項目風險進行管理與控制。本文通過對軟件項目全程的風險識別、分析、應對及監測，在項目開發各階段積極做好風險防控工作，以達到降低項目風險、減少風險損失的目的。

關鍵詞 ：軟件項目開發；風險管理；風險防控

1引言

風險是指在某項活動開展的過程中，一些突發的、不確定的因素對活動參與者造成損害、對自然環境造成破壞的概率[1]。與其他工程項目一樣，軟件項目的開發也存在著各種各樣的風險，如項目資金透支、工期延長、系統不能滿足需求等。因而在軟件開發的過程中，做好風險管理將有助于降低開發風險，保證開發質量。

2軟件項目風險分類

2.1技術風險

軟件在分析、設計、測試及實施過程中，可能發生的潛在技術問題給軟件項目帶來的危害稱為技術風險，如采用了陳舊或尚不成熟的技術、系統文檔編制不規范等。

2.2管理風險

管理風險是指由于項目在預算、人員、進度、資源等方面缺乏計劃、控制與管理，從而對軟件項目產生的不良影響。

2.3商業風險

商業風險又稱為市場風險，包括開發出來的軟件產品不符合市場需求、對軟件產品定位不清從而缺乏市場競爭力、市場競品較多競爭激烈等。

2.4安全風險

安全風險主要包括自然風險、人為風險、外部環境風險，如盜版、病毒等。

3軟件項目風險管理步驟

3.1風險識別

風險識別階段需要識別出哪些風險會影響軟件項目的開發，包括這些風險的類別、因素、出處、后果等內容[2]。風險識別的常用方法包括以下幾種。

（1）專家調查法。就軟件項目開發風險問題，征詢項目相關行業領域專家的意見，將收集到的意見和建議整理形成報告，隨后將報告發送給各位專家再次進行征詢。如此反復，經歷數輪后，當專家們的意見趨于一致時就可以得出最后結論。

（2）頭腦風暴法。將項目開發小組成員、立項單位代表、邀請的專家顧問召集起來，通過會議的方式，就項目開發風險展開討論交流，以期對項目風險進行準確識別、分析和預測。

（3）風險檢測表法。設計并使用各類條目式風險檢測表，幫助項目小組識別各種風險。如開發人員風險檢測表，可以羅列出諸如開發人員技術水平如何、開發人員是否具有類似項目開發經驗、開發人員的人數是否合適、開發人員是否能夠自始至終地參加軟件開發工作、開發人員是否能集中全部精力投入軟件開發工作、開發人員是否接受過必要的培訓、開發人員的人員流動是否能保證工作的連續性等條目。通過對這些問題的分析與回答，可以識別出人員因素對軟件項目帶來的風險。

3.2風險分析

風險分析主要是針對風險事件發生概率及其后果進行評估[3]。為完成對各種風險的評估，需建立風險度量指標體系，明確各種風險帶來的后果與損失，估算風險對軟件項目的影響程度，最終給出風險估算的結果[4]。風險分析時，常使用四元組[R,P,I,W]來對風險進行描述。其中R代表風險，P代表風險發生的概率，I代表風險帶來的影響，W代表風險對項目影響的權重。由于能否按照合同規定的軟件性能、時間和金額等條款完成軟件開發工作，對項目的順利驗收起著至關重要的作用。因而重點選取成本、進度、軟件性能三個方面對軟件項目風險進行度量，當某一方面的度量值達到或超過臨界點時，軟件項目將被迫終止。

通常風險評估的過程可分為四步：

（1）根據風險識別的結果，分析每種風險的發生概率，每種風險對項目成本、進度、軟件性能三方面影響的大小，依據風險后果的嚴重程度為每種風險賦予不同的風險權重。

（2）定義每種風險的四元組[R,P,I,W]。

（3）定義項目被迫終止的臨界點。

（4）預測風險組合對項目的綜合影響[5]。

3.3風險應對

對可能發生的各種風險需擬定相應的應對策略。常用的應對策略有預防風險、風險轉移、風險回避等。預防風險通常指通過提高軟件項目各階段的可靠性和規范性，從而降低風險發生的概率。風險轉移是指利用合同、保險、擔保、出售、發包等方式[6]，將風險發生時的部分損失轉移至第三方，以降低己方風險損失。風險回避是指當某些風險的發生不可避免且后果較嚴重時，可對項目方案進行調整，更甚者則主動放棄該項目，以免造成不可挽回的損失。在完成風險識別、分析和應對策略選擇后，應形成一個易于理解的風險分析與應對表，如表1所示。

3.4風險監控

風險監控是指依據前期風險分析結果，監控風險應對措施的實施情況，加強對項目全過程風險的管控[7]。風險監控的目的是監測風險管理策略和應對措施的實際執行效果，看其是否達到預期目標，同時根據當前風險監控結果及時修正風險分析與應對表，或對項目中新識別的風險進行分析并制定相應的風險應對措施[8]。

4風險防控措施

4.1需求分析階段

軟件需求是軟件開發的依據，也是軟件驗收的標準，因此對軟件需求的精準確定就屬于軟件項目開發的重點和難點。一方面用戶開始時很難完整且清楚地對軟件系統的功能、性能、運行環境等方面的需求進行準確表達。但隨著項目的深入，用戶對軟件的需求可能會越來越明確，也越來越多，甚至有時到測試階段還會出現有用戶要求更改軟件需求的情況。這對系統分析人員和軟件開發人員來說是難以接受的。另一方面，用戶、系統分析人員和軟件開發人員對軟件需求描述的方式也各不相同。用戶希望使用自然語言對軟件需求進行描述，而專業人員則希望采用結構化的說明語言，如數據流圖、數據字典等。這樣既可以避免自然語言容易引起的二義性和不確定性，又能為下一步軟件設計工作提供便利。

針對這類情況的防控措施包括：

（1）加強對立項單位的組織結構、工作流程和現有軟件系統的了解。

（2）系統分析人員需掌握一些獲取用戶需求的技術和方式。

（3）可將公司已投入使用的類似軟件作為軟件原型，提交給用戶使用，便于系統分析人員對用戶需求的收集。

（4）組織由立項單位、系統分析人員和系統設計人員共同參與的需求評審會，最終形成達成一致的需求分析階段的結果——需求規格說明書。

（5）對需求分析階段完成后用戶提出的新需求，可采取留在以后版本升級中處理，如立項單位要求必須加入的，則可與客戶商量延長開發時間、增加合同金額。

4.2設計與開發階段

如果軟件產品采用原型法進行開發，雖能降低因需求不明確帶來的項目風險，但由于原型法采用循環迭代的方式來不斷滿足用戶需求，這樣可能會導致軟件的設計與開發超出預期的花費和時間，并且在反復修改的過程中，容易使客戶對項目是否能夠順利完成產生疑慮。針對這類風險，一方面可將生命周期法與原型法結合在一起，互為補充，軟件開發中以結構化生命周期法為主要方法，在部分環節則利用原型法來快速獲取用戶反饋信息[9]。另一方面做好與客戶的溝通，及時告知客戶軟件設計與實現的進度與過程[10]。

4.3測試階段

測試階段常面臨的風險為測試用例不完善。這樣可能導致測試不夠全面，軟件中存在的錯誤未能發現，使得軟件性能降低?？刹扇〉姆揽卮胧┌ǎ?

（1）對測試人員進行軟件需求的培訓。

（2）加強對測試用例的評審。

（3）在條件允許的情況下，可以邀請用戶參與軟件測試。

4.4實施階段實施階段可能會面臨客戶過于依賴技術人員，遲遲不肯驗收項目的風險。采取的防控措施包括：

（1）形成規范的《用戶手冊》，加強對軟件用戶的培訓。

（2）做好領導層的工作。

（3）宣講公司后期的服務范圍和服務管理的規范性。新舊系統切換的過程中也存在一定的風險。如果轉換工作缺乏規范的管理和可靠的安全保障，勢必會造成嚴重的后果，甚至影響正常工作。面對這種情況，一是需要特別注意原系統和新系統的文件保護工作，加強人員的管理和數據的備份；二是根據用戶要求、立項單位狀況、轉換過程中的進展情況調整系統切換進程。

5結束語

軟件開發過程中存在著各式風險，對每種風險都需要實施風險管理。由此可見，風險管理本身也可構成軟件項目中的一個子項目?？茖W地制定軟件項目風險管理計劃，在必要的人力資源和經費的支持下，持續完成風險識別、分析、應對和監控等風險管理步驟[11]，做好項目開發各階段的風險防控工作，從而達到將風險控制在最低限度，減少風險對軟件項目的影響，更好地控制軟件開發成本和進度的目的。

參考文獻

[1]楊一平,盧山.管理信息系統.北京:機械工業出版社,2018

[2]索紅軍.軟件項目風險分析與研究.軟件導刊,2017,16(08):128-131

[3]顧單.S公司戰略型物料采購策略研究[碩士學位論文].上海交通大學,上海,2015

[4]百度文庫.軟件項目的風險分析.

[5]韓最蛟.軟件工程基礎.北京:清華大學出版社,2009

[6]王慧.公路工程施工階段成本風險管理與分析控制.建材與裝飾,2019(24):259-260

[7]梅旭東.M公司卡拉奇核電站項目風險管理研究[碩士學位論文].東華大學,上海,2018

[8]劉強管理.基于國際工程項目全生命周期的風險管理.土木工程與管理學報,2017,34(06):1-9+16

[9]苑隆寅.圖書館在城鄉統籌發展中的作用與知識服務研究[碩士學位論文].重慶大學,重慶大學,2012

[10]馬興鵬.高校綜合分析平臺項目的系統分析與設計[碩士學位論文].東北大學,遼寧,2011

[11]詹紅艷.軟件項目管理中風險控制策略研究.軟件,2019,40(06):230-232

作者：楊輝 單位：湖北交通職業技術學院交通信息學院

關于軟件開發公司資金風險和開發軟件的風險的介紹到此就結束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關注本站。